Подбор персонала по-новому: полезные советы на будущее

 

Экономические кризисы приходят и уходят, безработица может расти и вновь снижаться, но основной тренд на рынке труда остается неизменным: грамотный, профессиональный персонал всегда будет в цене. Другое дело, что его поиск существенно зависит от неурядиц в политике, бизнесе, социальной сфере. С учетом всех сопутствующих факторов мы попытались просчитать, каким будет подбор персонала в ближайшую пятилетку, какую стратегию лучше выбрать работодателям и рекрутерам и чего ожидать от этого загадочного поколения Z, которое потихоньку начинает заполнять рынок труда.

Перед тем, как строить прогнозы и выводить стратегии на будущее, проведем ревизию фактов на сегодняшний день. Итак, что мы имеем:

1. Кризис продолжается, но за прошедший год ситуация на рынке труда в корне поменялась. Если в 2015 году после массовых сокращений спрос на вакансии намного превышал их количество и балом заправляли работодатели, то теперь рекрутеры отмечают дефицит квалифицированных работников. Владельцам компаний нужно заполнять кадровые дыры, образовавшиеся после увольнительной политики прошлых лет, а некем! Хороших специалистов уже расхватали, люди держатся за свои места и не спешат менять работу. Те соискатели, которые есть в свободном доступе, по большей части не обладают нужными компетенциями. Зато высококвалифицированные профи могут пользоваться ситуацией и диктовать свои условия работодателям.

2. Дефицит рабсилы и безработица – понятия, казалось бы, несовместимые, но только не в посткризисной России! Уровень безработицы хоть и снизился по сравнению с 2014-15 годами, показатели все равно довольно удручающие – на конец 2016 года в России насчитывалось более 800 тыс. официальных безработных. И если в столицах безработица держится на вполне себе позитивных 2%, то в некоторых регионах ее уровень доходит до 30%, то есть почти треть населения сидит на печи! Хотя, конечно, усредненный показатель по стране – 5% – создает видимость вполне благоприятной картины.

3. Трудоустройство существенно трансформируется. На смену бессрочным трудовым договорам, гарантировавшим стабильность и долгосрочность отношений, приходят такие формы сотрудничества, как фриланс, проектная работа, работа на неполный день. В этом плане у сотрудника и работодателя появляется возможность быть более мобильными, они легко сходятся и легко расстаются. Но о полном погружении в рабочий процесс, доверии и ответственности от сторон говорить уже не приходится.

Готовим кадровые «заначки»

Предупрежден – значит вооружен! Работодателям, рекрутерам и эйчарам придется несколько изменить стандартные подходы к поиску новых специалистов. Грядут нелегкие времена, но если знать, где, как и кого искать, комплектация штата пройдет без проволочек и лишних нервов.

Дефицит высококвалифицированных кадров, который наметился в 2017 году, с течением времени никуда не денется – дальше будет только хуже, так как количество трудоспособного населения сократится. Эта ситуация заставит работодателей и рекрутеров искать другие источники получения качественных соискателей. Придется обратиться к резервам – студентам, людям пенсионного возраста или даже давать больше шансов людям с ограниченными возможностями. Последних не стоит списывать со счетов – и, кстати, они зачастую более старательны и ответственны, чем их здоровые коллеги.

Уже через несколько лет рекрутерам придется гораздо чаще работать с «зеленым» молодняком, а значит нужно изобретать системы оценки, позволяющие проанализировать потенциал и способность к быстрому обучению будущего работника. Работа с возрастными кандидатами «50+» тоже сопряжена с нюансами: в этом плане станут актуальны тесты на стрессоустойчивость, проверка на умение работать в условиях повальной автоматизации – с необходимыми гаджетами и программами.

Удаленка и фриланс

Работа на дому, внештатно, неполный рабочий день, без задокументированных взаимных обязательств – вот новые тренды, которые в полной мере покажут себя уже в 2017 году. По оценке экспертов, к 2018 количество таких вакансий увеличится на 30%. Работодатели уже довольно часто заказывают рекрутерам фрилансеров, а в ближайшие годы эта тенденция только усилится. Следовательно, придется несколько перестроить и сам процесс подбора персонала.

Во-первых, внешний вид соискателя, его стиль, его голос и зачастую даже манера речи – все, что так важно при полноценном трудоустройстве, в этом случае можно не учитывать. Человек все равно будет сидеть дома, так что его способность вписываться в коллектив, умение находить общий язык и прочие подобные умения рекрутера уже не касаются. Обращать внимание нужно на такие моменты, как исполнительность/ответственность, понимание сроков и дедлайнов. Будет не лишним внимательно ознакомиться с портфолио «внештатника» и связаться с другими заказчиками, на которого он работал.

В общем, совет рекрутерам: заранее заготовьте «пул» хороших фрилансеров из разных сфер (PR, IT, копирайт, SMM, SEO) – в скором времени они будут расходиться, как горячие пирожки.

Х, Y... знакомьтесь – поколение Z!

А вот, собственно, и виновники популярности фриланса, свободных графиков и повального открытия стартапов – поколение Z. Ребятишки, рожденные с 1995 по начало 2000, вдруг выросли и стали наводнять рынок труда, и пока не очень понятно, чего от них ждать. Но кое-какие свои черты молодые работники уже проявили, что дало возможность сотрудникм кадрового агентства «Арес» сделать полезные выводы на будущее:

1. Личные качества: эгоистичность, целеустремленность, активность, свободолюбие

Рекрутеру на заметку: Поколение Z хочет работать в полукочевом режиме – удаленно, из поездок и путешествий. Это не то чтобы плохо, просто волей не волей работодателям придется пойти им на уступки и по возможности предоставить больше свободы. А это значит, жестким режимом и строгим костюмом их на работу не заманишь!

2. Мотивация: личный комфорт и все, что с ним связано – работа дома, подъем не в 8 утра, а в 10-11, просторный креативный офис, неформальная, но модная одежда.

Рекрутеру на заметку: для поколения 2000-х придется пересмотреть пакет мотивации. Гораздо более заманчивыми для них будут обучение и стажировки, доступ к хорошей технике и оборудованию, возможность работать по своему графику, чем тот же полис ДМС или пенсионные программы, которые так ценят представители поколения Y.

3. Дух предпринимательства: они все повально мнят себя бизнесменами и мечтают о собственном деле уже со школьной скамьи. Показательный анекдот:
- Але, Здравствуйте! Вы занимаетесь продвижением сайтов?
 – (шепотом)Здравствуйте. Да, занимаюсь. Но давайте обсудим это позже – я сейчас на алгебре.

Рекрутеру на заметку: итак, «зетовцы» не готовы работать «на дядю», а значит, найти квалифицированного специалиста для работодателя будет довольно сложно. Разве что пойти на хитрость и применить новую тактику в общении с молодыми кандидатами. Предлагая им вакансию, делайте упор на то, что им придется проявлять лидерские качества, брать ответственность как за собственный бизнес. И вообще, что это место – отличная площадка для последующего открытия собственного стартапа.

Ирина Толкачева,
ООО "АРЕС" рекрутинговая компания Санкт-Петербург
http://www.ares.com.ru

 

Добавить комментарий